为了科学谋划2015年医院工作，1月7日，我院组织召开了2015年工作计划研讨会。医院领导班子和职能科干部14人参加了会议。
执行院长颜安华首先简要汇报了2015年工作计划讨论稿。2015年医院目标是巩固医院管理年活动成果，夯实筹建三级乙等中西医结合医院的基础，围绕一个中心，抓好四个“三”。即以质量安全管理为中心，抓好“三名”，名医、名科、名中心的培育；抓好“三建”，新院建设、人才建设、制度建设；抓好“三创”，服务创新、流程创新、管理创新；抓好“三措”，调结构控药比、降成本增效益、提人均创收能力促转型，努力把2015年“医院内涵建设年”工作落到实处，成效力求明显，重塑医院新形象。并对2015年工作重点和主要策略做了布署。
会上，各职能科对医院的发展畅所欲言，新思路、新观点不断涌现，引起碰撞或共鸣，收到了不少有价值的建议和设想，很好的达到了会议预期目的。本次采取这种形式的研讨会，是对充分发挥职能科干部的主观能动性一种新尝试。院办将对研讨会内容进行总结梳理，为医院制定2015年度经营管理目标及年度计划和策略提供参考。
研讨会的召开统一了思想、明确了目标，将为实现医院内涵建设、学科建设、人才培养、综合实力的全面提升打下坚实基础。