我院检验中心近年来发展非常迅速，无论是人员上还是设备项目上，都是从量到质的飞跃。科室的不断壮大，既是优势，更是一种挑战。新的一年，为细化工作，强化管理，力求达到精细化管理的目标，检验中心进行了管理上的革新。从原来的科主任统一管理制转变为由科主任带头的小组自我管理制。
为了公平公正地进行分组及选取组长，更好地调动科室全体职工的积极性，此次专业分组首先由工作三年以上的同志先进行自愿报名，再在科主任的主持下召开全体人员参加的科室会议，由参选各组长的人员先进行竞选演说，然后由科室全体人员打分，各小组分高者当选。最后共选出各专业小组组长5名。最后共选出临检组组长：季伟星；生化组组长：王鑫华；免疫学组长：金慧英；微生物组长：颜妙红（兼医疗干事）。
实行小组自我管理制的同时制定严格的考核细则，每半年进行一次进行量化考核，这将有利于工作的细致落实，有利于责任的追根溯源，更有利于科室的精细化管理。它将有助于检验中心发展成为具备专业化学科分组与人员梯队、自动化仪器设备、规范化操作与质量管理，集医疗、教学、科研为一体的综合性临床检验诊断实验室，为病人提供更优质高效的服务。
陈晓